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Zeitmanagement-Tipps: So setzen Sie effektiv Prioritäten

21.09.2010Artikel von dgay1

„Ich habe viel zu wenig Zeit.“ Oder gar: „Ich habe keine Zeit.“ Aussagen, die man in der alltäglichen Hektik immer wieder hört. Dabei ist die Zeit, die uns für die Erledigung bestimmter Aufgaben zur Verfügung steht, meist nicht das Problem, sondern das Zeitmanagement.

Insbesondere die Reihenfolge, in der wir unsere Aufgaben angehen. Die Priorität, die wir den einzelnen Jobs zuordnen. Das geschieht meist unbewusst. Entscheidungen darüber, was wichtig ist und was warten kann, werden intuitiv getroffen. Erfolgreiches Zeitmanagement kann so aber nicht gelingen.Alles lesen

Forscher und Führungskräfte auf der Suche nach Eigenschaften

21.07.2010Artikel von dgay0
© Lorelyn Medina - Fotolia.com

Forscher aus Deutschland, Tschechien und den USA versuchen derzeit mit Hilfe des Jülicher Supercomputers JUROPA der vierten Eigenschaft von Elektronen neben Masse, Ladung und Spin auf die Schliche zu kommen. Führungskräfte stehen dagegen oft vor einer ganz anderen Grauzone: den eigenen Führungseigenschaften. Alles lesen

Führungskräfte: Mehr Personalkompetenz gefordert

29.06.2010Artikel von dgay0

Personalkompetenz entwickeln mit persolog Persönlichkeitsentwicklung

Ausgerechnet in sowieso schon turbulenten Zeiten steigen die Anforderungen an Führungskräfte. Sie sollen mit ihrer Persönlichkeit Orientierung geben und den Wandel managen.

Personalkompetenz entwickeln, erfolgreich führen

Unsere Gesellschaft erlebt derzeit einen fundamentalen Wandel. Er erfasst alle Lebensbereiche und betrifft jeden ganz persönlich. Was bisher Orientierung und Halt gab, verschwimmt und muss neu definiert werden.Alles lesen

Position Führungskraft: Das Ende allen Lernens?

10.05.2010Artikel von dgay0

Günther H. Schust, Gastdozent an der Hochschule St. Gallen, wirft in einem Interview mit CIO Führungskräften vor, sich auf ihrer Machtposition auszuruhen und nicht mehr lernbereit zu sein. Die Folgen mangelnder Weiterbildung in den Bereichen Persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung oder Führen: Der Anteil an „innerer“ Kündigung steigt, Projekte scheitern, Fehlentscheidungen nehmen zu.Alles lesen

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