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Unternehmenskultur: Erfolgsfaktor in der Personalauswahl

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Drei äußerst anschauliche Beispiele, wie Berufseinsteiger an der Unternehmenskultur ihrer ersten Arbeitgeber scheitern, bietet Spiegel Online. Zurecht bemerkt Wolfgang Lichius vom Fachverband Personalberatung im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater im Spiegel Artikel, dass sowohl Berufsanfänger als auch Arbeitergeber der Unternehmenskultur einen höheren Stellenwert beimessen müssen.
Ob der Kandidat zur Unternehmenskultur gut passe, lasse sich in der Personalauswahl durch sorgfältige Jobinterviews und Assessment-Center nicht immer sicher gestellt.

In der Tat spielen die Erwartungen der Kandidaten an die Unternehmenskultur im Auswahlprozess kaum eine Rolle. Ebenso beziehen Personalverantwortliche nur selten ihre Unternehmens oder Abteilungskultur in den Entscheidungsprozess mit ein. Das kann sich nun ändern, denn mit dem persolog Mitarbeiter-Integrations-System steht Personalverantwortlichen ein Tool zur Verfügung, dass nicht nur die Unternehmenskultur, sondern auch das Vorgesetztenverhalten als entscheidende Auswahlkriterien berücksichtigt.

Die Beispiele aus dem Spiegel zeigen. Passt der neue Mitarbeiter nicht zur Unternehmenskultur, führt das zur inneren Kündigung, zu hohem Stress auf beiden Seiten und letzten Endes zur Kündigung.

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