Erfolgreich Führen in Zeiten konstanter Veränderung

Wie Führungskräfte Resilienz aufbauen und trotz Unsicherheit
souverän bleiben

Führungskräfte stehen heutzutage vor zahlreichen Herausforderungen. Da sind holprige Digitalisierungsprozesse, unsichere Zukunftsperspektiven, der Krisenmodus als Dauerzustand und hoher Leistungsdruck. Doch damit nicht genug. Denn zusätzlich müssen Führungskräfte dafür sorgen, dass ihre Teams auch remote effizient arbeiten, den Fachkräftemangel bestmöglich kompensieren, hohe regulatorische Anforderungen erfüllen … – die Liste ließe sich lange fortsetzen. Diese komplexen Herausforderungen auf vielen Ebenen machen deutlich, warum ein traditioneller Führungsstil oft nicht mehr funktioniert und Führungskräfte schnell überfordert sind. Wie kann eine Führungskraft den heutigen Anforderungen erfolgreich begegnen, statt auszubrennen? Resilienz ist der zentrale Ansatzpunkt, um Führungskräfte für ihre komplexen Aufgaben auszurüsten und Burnout vorzubeugen. Welche Aspekte wichtig sind, erfährst du hier.

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Kollegiale Fallberatung

Eine Methode, um die Handlungs- und Lösungsorientierung von Teams zu stärken

Plötzlich steht man vor diesem Problem. Diesem Problem, das allein nicht lösbar scheint. Einer Herausforderung, bei der man gerade einfach nicht weiterkommt. Was kann dann helfen? Es nicht allein machen, sondern gemeinsam. Sich einen Rat von außen holen. Mit der Methode der kollegialen Fallberatung bekommt das „Rat holen“ ein System. In diesem Artikel erfährst du, wie diese Methode funktioniert und warum sie die Resilienz eines Teams stärkt.

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Was resiliente Teams auszeichnet

Wir brauchen starke Teams! Teams, die fähig sind, Krisen zu überstehen. Mit Teamresilienz kann das gelingen. Doch was steckt hinter diesem Begriff?

Teamresilienz: Das steckt dahinter

Wenn man anfängt, sich mit einem neuen Thema auseinanderzusetzen, ist es wichtig, sich zuerst mit der Definition wichtiger Begriffe zu beschäftigen. Nur so entsteht Klarheit über das, worüber man schreibt oder spricht. Deshalb möchte ich dir zu Beginn einen Einblick in die Definition von Teamresilienz geben:
Teamresilienz bezeichnet die Fähigkeit eines Teams, seine Leistungsfähigkeit unter schwierigen Rahmenbedingungen zu erhalten und belastende Situationen gemeinsam gut und ohne Beeinträchtigung zu bewältigen (Kainzbauer & Brandhuber, 2015, S. 4)

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Mikro-Management: Wenn der Vorgesetzte alle Aufgaben übernimmt

Wie der Führungsstil eines Vorgesetzten ausgeprägt ist, hängt häufig davon ab, ob er/sie den Mitarbeitenden vertraut. Denn fehlendes Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter begünstigt das sogenannte Mikro-Management. Führungskräfte, die Mikromanagement betreiben, mischen sich übermäßig in die Aufgaben und Details ihrer Mitarbeitenden ein, kontrollieren sie und lassen ihnen damit nur wenig Handlungsautonomie. Ein solcher Führungsstil hat wesentliche Auswirkungen auf das Unternehmen. Nicht nur für die Mitarbeitenden, sondern auch die Führungskräfte selbst sowie die gesamte Organisation ergeben sich drastische Folgen. In diesem Artikel präsentieren wir dir fünf Tipps, die dir dabei helfen, Mikromanagement zu vermeiden.

Mikro-Management in den Augen der Mitarbeitenden
Für die Arbeitnehmer bedeutet Mikro-Management ständige Kontrolle. Denn häufig verlangen Mikro-Manager regelmäßige Rückmeldungen zum Stand und Details von Projekten. Dadurch bleibt viel Zeit auf der Strecke, die eigene Arbeit der Mitarbeiter bleibt liegen. Hinzu kommt, dass sowohl die Eigeninitiative, Motivation und Kreativität, als auch das selbständige Denken unter den ständigen Anweisungen leiden. Durch die dauernde Beobachtung steigt bei den Teammitgliedern die Angst, Fehler zu machen. Frustration und sinkende Leistungen sind das Ergebnis.

Frustration der Mikro-Manager
Allerdings führt Mikro-Management auch bei den Führungskräften selbst zu Unzufriedenheit. Durch ihre ständige Kontrolle und Einmischung in die Aufgabenbereiche ihrer Mitarbeiter ergibt sich eine Vielfalt und Unmenge an Aufgaben. Dieser Berg an vermeintlich notwendigen Aufgaben, ist für eine einzelne Person nicht zu bewältigen. Überforderung und Stress machen sich breit. Unmut entsteht damit auch bei den Mikro-Managern selbst, da sie die eigentlichen Vorgaben der höheren Etagen nicht umsetzen können.

Durchbrochene Hierarchien sowie die Frustration von Mitarbeitenden und Führungspersonen schaden der gesamten Unternehmenskultur. Wichtig ist deshalb, Führungskompetenzen zu entwickeln. Durch den Aufbau von Selbstvertrauen und durch die Reflexion des eigenen Führungsstils kann dem Mikro-Management bereits entgegengewirkt werden. 

5 Tipps, wie du Mikro-Management vermeiden und die Resilienz im Team und der gesamten Organisation fördern kannst

1. Delegiere Verantwortung: Gib deinen Teammitgliedern Verantwortung für ihre Aufgaben und zeige Vertrauen in ihre Fähigkeiten. Ermutige sie, selbstständig Entscheidungen zu treffen und Lösungen zu finden.

2. Kommuniziere klar: Stelle sicher, dass du die Erwartungen und Ziele deutlich kommunizierst. Gib klare Richtlinien vor und lasse genügend Raum für Kreativität und individuelle Herangehensweisen.

3. Schaffe ein unterstützendes Umfeld: Fördere ein Umfeld, in dem sich deine Mitarbeiter sicher fühlen, ihre Meinungen zu äußern und innovative Ideen einzubringen. Unterstütze sie bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten und biete Möglichkeiten für ihr persönliches Wachstum.

4. Befähige deine Mitarbeiter: Gib deinen Teammitgliedern die notwendigen Ressourcen, Schulungen und Werkzeuge, um ihre Aufgaben effektiv zu erledigen. Ermutige sie, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich weiterzuentwickeln.

5. Fördere offene Kommunikation: Schaffe einen Raum für offene und ehrliche Kommunikation, in dem Probleme frühzeitig angesprochen werden können. Ermutige Feedback und nimm Anregungen ernst, um Verbesserungen voranzutreiben.

Indem du diesen Tipps folgst und Verantwortung an deine Teammitglieder abgibst, kannst du nicht nur Mikro-Management vermeiden, sondern auch die Resilienz und Effektivität deines Teams steigern. Ein befähigender Führungsstil trägt dazu bei, eine resilientere Organisation insgesamt aufzubauen, in der deine Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.

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