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Was Persönlichkeitstrainer verdienen

27.03.2013 Artikel von Daniela Gay 6

Wer als Trainer im Bereich Management-Skills, Organisationsentwicklung oder Change-Management tätig ist,  verdient am besten. Trainer für Führungskompetenzen und Soft Skills erhalten das zweithöchste Honorar. Das bestätigen die Aussagen von 2.300 Trainern. In der „Honorar- und Gehaltsstudie 2013“ von managerSeminare sind diese zusammengefasst.Alles lesen

Manager: Immer die gleichen Fehler

19.02.2013 Artikel von Daniela Gay 0

Erfolglose Manager machen alle die gleichen Fehler. Das hat der amerikanische Management-Professor Sydney Finkelstein festgestellt. Dabei hat er drei wesentliche Makel der Führungskräfte als Gemeinsamkeit erkannt, wie die Wirtschaftswoche berichtet.Alles lesen

Hindernis statt Hilfe

08.01.2013 Artikel von Daniela Gay 0

Führung ist gut. Zu stark geregelte Abläufe bremsen aus. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter stimmen dem zu. Das zeigen die Ergebnisse einer Studie der ComTeam AG. Neben der Regulierung, waren auch die Führungskompetenzen Thema der Unter-suchung.Alles lesen

Führungskräfte in Sandwich-Position

03.01.2013 Artikel von Daniela Gay 0
Mittelmanager: Druck von oben und von unten
© iStock: kemalbas

 

Druck von oben und von unten. Das empfinden Manager mittlerer Führungsebenen. Als Abteilungsleiter finden sie sich zwischen den Ansprüchen der Firmenleitung und der Mitarbeiter wieder. Eine aktuelle Studie der Cologne Business School zeigt, was die Mittelmanager frustriert.Alles lesen

Büro statt Bett

19.12.2012 Artikel von Daniela Gay 1
Büro statt Bett
© iStock: Tempura

 

Betriebliches Gesundheitsmanagement ist wichtig. Das äußern die meisten Unternehmen. In der Umsetzung sieht das Ganze anders aus. Rund 30 Prozent der Vorgesetzten schicken ihre Mitarbeiter auch bei ernsten Erkrankungen nicht nach Hause. Das ist das Ergebnis einer Studie der Hochschule Coburg in Kooperation mit der Personalberatung LAB & Company. Alles lesen

Wer denken kann, ist klar im Vorteil

29.11.2012 Artikel von Daniela Gay 1
Refkletion fördert besseres Führungsverhalten
© iStock: Andreyuu

 

Reflektion fördert besseres Führungs-verhalten. Das ist das Ergebnis einer Studie der University of Michigan. Im Rahmen der Untersuchung besuchte ein Jahrgang von MBA-Studenten spezielle Sitzungen, um über sich und das eigene Verhalten nachzudenken. Im Anschluss an die Studie zeigten sie ein besseres Führungsverhalten als Jahrgänge ohne die reflektierenden Besprechungen, schreibt Wirtschaftspsychologie aktuell.Alles lesen

Feedback für Führungskräfte

27.11.2012 Artikel von Daniela Gay 3
Feedback für Führungskräfte
© Leo Blanchette / Fotolia.com

 

Ehrliches Feedback hören Führungskräfte selten. Kein Wunder, wenn man sich in die Rolle der Mitarbeiter versetzt. Wie der eigene Chef auf Kritik reagiert, ist für sie schließlich nicht voraussehbar. Dabei ist für Vorgesetzte gerade die Kritik ihrer Belegschaft eine wesentliche Voraussetzung, um gut führen zu können. Wie es Führungskräfte schaffen, ungeschminkte Rückmeldung zu erhalten, schreibt die Zeit Online.Alles lesen

Auf Augenhöhe statt von oben herab

20.11.2012 Artikel von Daniela Gay 0
Auf Augenhöhe statt von oben herab
© iStock: claudiobaba

 

Top-down-Kommunikation war gestern. Erfolgreiche Führungskräfte kommunizieren mit ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe. Mit den Mitarbeitern sprechen, nicht zu ihnen, lautet die Devise. Wie es zu dem Wandel kommt und was das für Führungskräfte bedeutet, schreibt der Harvard Business Manager. Alles lesen

Warum immer die Falschen?

05.11.2012 Artikel von Daniela Gay 0

Im Chefsessel sitzt er: fachlich ein Ass, für Führungsaufgaben völlig ungeeignet. Die Folgen schlechter Führung sind bekannt. Trotzdem finden sich häufig genau die falschen Personen in Führungspositionen. Warum das so ist, erklärt die Financial Times Deutschland.Alles lesen

Wer mit dem Finger auf andere zeigt

25.10.2012 Artikel von Daniela Gay 0
Verantwortungsvolles Führen
© iStock: Jacob Wackerhausen

 

Führungskräfte sollen Vorbilder sein. Mehr als 70 Prozent der Führungskräfte glauben auch, diesem Leitbild zu entsprechen. Ihre Kollegen in gleicher Position, halten Sie hingegen für weniger verantwortungsvoll. Das zeigen die Ergebnisse der Studie „Verantwortungsvoll führen“ der Akademie für Führungskräfte.Alles lesen

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