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Delegieren statt strapazieren – Delegation in 7 Schritten

18.04.2012 Artikel von Daniela Gay 1

Aufgaben zu delegieren, fällt Führungskräften nicht immer leicht. Häufig übernehmen sie die Aufgaben ihrer Mitarbeiter und setzen sich damit selbst unter Druck. Denn viele Vorgesetzte haben das Gefühl, mit der Delegation einer Aufgabe auch ihre Kontrolle und Verantwortung abzugeben. Mit klar formulierten Zielen und einer effizienten Kommunikation von Regeln und Fristen, können Aufgaben abgegeben werden, ohne den Überblick zu verlieren. Die Financial Times Deutschland hat sieben Schritte aufgezeigt, mit denen Aufgaben richtig delegiert werden können.Alles lesen

Stress erhöht das Risiko, falsche Entscheidungen zu treffen

07.04.2009 Artikel von Daniela Gay 0

Die Psychologen Anthony Porcelli und Mauricio Delgado von der Rutgers University haben in der Fachzeitschrift Psychological Science (, die leider nur für Abonnenten online einsehbar ist) einen Bericht über ihr Stress-Experiment veröffentlicht.

Das Szenario: Eine Versuchsgruppe musste verschiedene Gewinnspiele mitmachen. Dabei hatte eine Teilgruppe die Hände zuvor in eiskaltes Wasser gehalten. Das gilt als stressauslösend. Alles lesen

Audio: Mehr Vertrauen in Führungskräfte. HR-Development in schwierigen Zeiten

03.04.2009 Artikel von Daniela Gay 0
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HR-Development in schwierigen Zeiten | Vortrag von Eberhard Jung auf der PERSONAL 2009 in München

Es wird in jeder Talk-Show aufs neue beschworen. Die derzeitige Krise ist vor allem eine Vertrauenskrise. Leider halten es viele CEOs mit Goethes Faust: Die Botschaft hör ich wohl, allein mir fehlt der Glaube. Auf einmal müssen Führungskräfte, die für Millionenetats verantwortlich sind, sich Reisekosten in Höhe von 153,45 EUR vom CEO abzeichnen lassen. Kontrolle statt Vertrauen, ist in der Krise die Devise.

Auf der PERSONAL 2009 in München habe ich in einem Vortrag die Auswirkungen dieses Vertrauensverlustes skizziert. Aufgrund von mehrfachen Anfragen hier der Vortrag in voller Länge zur „Nachhöre“:

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