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Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterpotenzial

02.01.2009 Artikel von Daniela Gay 0

Bei vielen wichtigen Wettbewerbsmerkmalen nimmt der Standort Deutschland nach wie vor eine führende Position ein. Zu dieser Einschätzung gelangt die Kienbaum-Studie „Wege aus der Standortfalle“ zu der mehr als 100 Top-Manager aus den klassischen Industriebranchen (Maschinen- und Anlagenbau, Stahl- und Prozessindustrie, Automobilwirtschaft, Chemie und Pharma) befragt wurden. Gerade hinsichtlich der besonders wichtigen Faktoren, wie Zugang zu neuer (Hoch-) Technologie, Serviceniveau sowie kundennahe, individuelle Entwicklungspartnerschaften weist Deutschland im Vergleich zu Osteuropa und China, beziehungsweise Indien einen erheblichen Vorsprung auf. „Der entscheidende Wettbewerbsvorteil Deutschlands liegt jedoch auf Seite des Mitarbeiterpotenzials“, sagt Kienbaum-Direktor Stefan Falckenberg, Projektleiter der Studie. Bei Kriterien wie Erfahrung, Qualitätsverständnis, Verfügbarkeit und Produktivität von hochqualifizierten Mitarbeitern liege Deutschland im internationalen Vergleich teilweise deutlich vorn. Nur bei Flexibilität und Motivation gibt es hierzulande deutlichen Nachholbedarf.

Finanzkrise kostet über 65.000 Arbeitsplätze alleine in Deutschland

02.12.2008 Artikel von Daniela Gay 0

Die Stellenanzeigen-Plattform jobturbo.de listet in ihrem „Krisenticker“ alle Entlassungssankündigungen deutscher Unternehmen seit dem 1. Oktober 2008 auf. In der Summe ergeben sich schon mehr als 65.000 gestrichene Stellen. Ob die Unternehmen wirklich in diesem Ausmaß kürzen, bleibt abzuwarten. Es ist inzwischen eine Art Reflex der Unternehmen, immer zuerst im Personalbereich einzusparen. Dabei bildet das Personal den Pool aus dem sich Unternehmen selbst weiterentwickeln können. Deshalb sollten Unternehmen, statt Angst und Sorge zu verbreiten, durch gezielte Weiterbildung Mitarbeiter für die neue Situation fit machen und besser einbinden. Denn nur Unternehmen, die den Unternehmergeist der Mitarbeiter fördern, werden gestärkt aus der Krise hervorgehen.

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